Een selectie van opdrachten die laat zien hoe Peter grip krijgt op complexe digitale verandering — van portfolio-governance op ondernemingsniveau tot AI, ISO-gereedheid en commerciële groei. Resultaten worden kwalitatief beschreven, tenzij een specifiek cijfer is bevestigd.
Alliander — portfolio- en programmagovernance op ondernemingsniveau
- Context: Een grote Nederlandse nutsorganisatie met een omvangrijk, onderling afhankelijk veranderportfolio door de hele organisatie heen.
- Uitdaging: Veel lopende initiatieven, concurrerende prioriteiten en beperkt gedeeld inzicht voor sturingsbeslissingen.
- De rol van Peter: Senior portfolio- / programmaleiderschap — structuur, prioritering en governance aanbrengen in complexe levering over meerdere projecten.
- Wat Peter daadwerkelijk deed: Voerde portfolio-governance over de domeinen ERP/S4HANA, IAM en Asset & Data; beheerde afhankelijkheden tussen programma’s; zette portfolio-dashboards en rapportages op in Jira Advanced Roadmaps; en stelde een besluitvormingsritme in dat de leiding heldere, tijdige sturingsinformatie gaf. [Schaalcontext nog te bevestigen met de eigenaar: coördinatie over 200+ teams.]
- Wat er veranderde: Helderere prioriteiten, transparante sturingsinformatie en meer voorspelbare levering tegen bedrijfsdoelen.
- Aangetoonde competenties: Portfolio-governance, afhankelijkhedenbeheer, programmamanagement, afstemming van stakeholders tussen business en IT.
Pink Gellac — groei van een commerce-scale-up
- Context: Een snelgroeiend Nederlands e-commerce- / D2C-beautymerk dat zijn digitale operatie opschaalt.
- Uitdaging: Groei volhouden terwijl digital commerce, processen en platforms onder controle blijven.
- De rol van Peter: Senior digital- / e-commerceleiderschap dat commerciële ambitie en technische uitvoering verbindt.
- Wat Peter daadwerkelijk deed: Stuurde de Shopify Plus-stack aan — inclusief Shopify Markets voor internationale schaalbaarheid en POS voor omnichannel — en gaf vorm aan een omnichannel-roadmap die de digitale groei onder controle hield terwijl het merk opschaalde onder commerciële druk.
- Wat er veranderde: Meer gestructureerde digitale levering ter ondersteuning van de commerciële scale-up — met helderere prioriteiten en eigenaarschap.
- Aangetoonde competenties: E-commerceleiderschap, omnichannel (Shopify Plus / Markets / POS), digitale transformatie, uitvoering onder groeidruk.
Hans Anders & retail- / zorgcommerce
- Context: Gevestigde retail in de optiek- / zorgaanverwante sector (Hans Anders), naast bredere retail-commerce-ervaring waaronder Scotch & Soda.
- Uitdaging: Digital commerce moderniseren en aansturen binnen een gevestigde retailorganisatie.
- De rol van Peter: Senior digital- / verandermanagementleiderschap dat bedrijfsdoelen verbindt met digitale levering.
- Wat Peter daadwerkelijk deed: Leidde een uitrol van workforce management (WFM) op Quinyx over een internationale retailvoetafdruk, met sterke focus op adoptie en verandermanagement om de nieuwe manieren van werken te laten beklijven in een retail- / zorgaanverwante omgeving. [Schaalcontext nog te bevestigen met de eigenaar: uitrol over 7 landen.]
- Wat er veranderde: Sterkere afstemming tussen commerciële en digitale teams en meer gestructureerde digitale uitvoering, met het WFM-platform in gebruik in de dagelijkse operatie.
- Aangetoonde competenties: Digitale transformatie in retail, WFM-uitrol (Quinyx), adoptie- en verandermanagement, brug tussen business en IT.
ISO-Ready — zelfgebouwd compliance-product
- Context: De compliancelast voor MKB+-organisaties (ISO 27001, in toenemende mate ISO 42001 en NIS2) blijft stijgen.
- Uitdaging: ISO-certificering is te vaak een traag, documentatiezwaar project dat de business stillegt.
- De rol van Peter: Oprichter en productlead — ontwerpt en bouwt ISO-Ready om bewijsvoering, gap-analyse en auditdocumentatie te structureren.
- Wat Peter daadwerkelijk deed: Vertaalde zijn praktische ISO 27001-gereedheidsmethode naar een herhaalbaar product — definieerde de control-mapping, bewijs-workflows en gap-analyselogica, en bouwde de auditdocumentatiestructuur die organisaties nu hergebruiken in plaats van vanaf nul te beginnen.
- Wat er veranderde: Een praktische, herhaalbare route naar ISO-gereedheid die overhead vermindert en certificering laat aansluiten op hoe organisaties echt werken.
- Aangetoonde competenties: Productontwikkeling, ISO- / governance-expertise, een methode omzetten naar een schaalbaar platform.
Oosterwal Consultancy / ProcesAIsering — AI-implementatiemethode
- Context: Organisaties willen waarde uit AI, maar pilots stranden voordat ze de productie bereiken.
- Uitdaging: AI-adoptie mislukt wanneer het proces, eigenaarschap en de governance eromheen ontbreken.
- De rol van Peter: Oprichter van ProcesAIsering — een process-first-methode en product voor beheerste AI-implementatie.
- Wat Peter daadwerkelijk deed: Definieerde de process-first-methode die organisaties van use-caseselectie naar beheerste, productieklare AI-workflows brengt — met ingebouwd eigenaarschap, governance die rekening houdt met de EU AI Act en meetbaarheid, en voerde interne pilots voor het herontwerp van AI-workflows uit om de aanpak te valideren.
- Wat er veranderde: Een gestructureerde route van use-caseselectie naar productie-workflows, met ingebouwde governance en meetbaarheid.
- Aangetoonde competenties: AI-implementatie, procesherontwerp, governance afgestemd op de EU AI Act, productisering.
Plan een kennismaking van 30 minuten
Wilt u een vergelijkbare uitdaging in uw organisatie bespreken? Laten we een eerlijk gesprek voeren over waar u staat en wat de volgende stap is.