Veranderingsvermogen opbouwen: het concurrentievoordeel voor 2026
Organisaties die investeren in change capability (verandervermogen) bouwen stilletjes aan een van de sterkste concurrentievoordelen van dit decennium. Terwijl anderen worstelen met trage adoptie en vastgelopen initiatieven, bewegen bedrijven die verandering zien als een strategische vaardigheid sneller, voeren ze beter uit en grijpen ze kansen die hun concurrenten missen.
Naarmate de budgetten voor 2026 vorm krijgen, hertekenen drie krachten de prioriteiten:
- Ongekende veranderingsportefeuilles – Meerdere transformaties lopen nu parallel: digitaal, duurzaamheid, bedrijfsmodel, data en klantervaring.
- Voortdurende onzekerheid – Markten, regelgeving en toeleveringsketens blijven veranderen, waardoor flexibelere budgetten en veerkrachtigere strategieën nodig zijn.
- AI bovenop digitale transformaties – Kunstmatige intelligentie introduceert nieuwe mogelijkheden, maar maakt veranderingen ook sneller en complexer.
Toch investeren de meeste organisaties, ondanks deze ontwikkelingen, nog steeds minder dan 5% van hun projectbudgetten in het voorbereiden, ondersteunen en begeleiden van hun mensen bij verandering — terwijl meer dan 95% wordt toegewezen aan technologie en procesimplementatie.
- Technologie en processen leveren outputs.
- Mensen leveren adoptie, prestaties en resultaten.
Zonder adoptie falen zelfs de meest geavanceerde oplossingen om rendement op investering te leveren. Wanneer de menskant van verandering wordt onderschat, lopen ambitieuze strategieën vast — en de verborgen kosten van mislukte transformaties zijn vele malen hoger dan de investering die nodig is om structureel verandervermogen op te bouwen.
Organisaties die verandermanagement verankeren in hun DNA — via leiderschapsafstemming, sponsoring, het ontwikkelen van change capability en consistente communicatie — maken van transformatie geen verstoring, maar een onderscheidende kracht.
