Oosterwal Consultancy werkt met BTF of het “Business Transformation Framework”, een op best practices gebaseerde methodische aanpak voor een gecontroleerde bedrijfstransformatie.
Het is een praktische methode die helpt bij het ontwerpen, ontwikkelen, plannen en beheren van organisatorische veranderingen. Het maken van een goed en gedragen veranderplan is immers de eerste stap naar een succesvolle verandering.
Bij het BTF zijn coherentie en samenwerking essentieel. De methode legt de relatie tussen omgeving, strategie en veranderingsportfolio en tussen de vier verschillende aspecten van bedrijfsvoering:
Dat is complex en vaak politiek geladen. Onze aanpak maakt dit echter hanteerbaar door het op een samenhangende en stapsgewijze manier te structureren.
Samenhang kan alleen worden bereikt door goede samenwerking tussen alle lagen van de organisatie en tussen de verschillende afdelingen en functionarissen. Het kader is er daarom op gericht om verandering tastbaar en concreet te maken, zodat alle belanghebbenden erbij betrokken kunnen worden en eraan kunnen bijdragen.
Het BTF (Business Transformation Framework) heeft een Agile aanpak en de ontwikkeling en het ontwerp gaan hand in hand. Geen verrassingen voor het bedrijf en altijd alle belanghebbenden aan tafel.
Ik heb een training gehad van Scrum Academy die bijzonder goed en praktisch was, kijk zelf maar hier
(nee ik heb geen terugslagvergoeding of wat dan ook š )
En vaak houden de veranderingen die nodig zijn om concurrerend te blijven veel meer in dan het toepassen van een nieuwe managementaanpak of het aanpassen van een toeleveringsketen. Sterker nog, sommige van de meest succesvolle wereldwijde bedrijven die de afgelopen tien jaar exponentiƫle groei hebben doorgemaakt, hebben dit gedaan door een complete bedrijfstransformatie te ondergaan.
De term bedrijfstransformatie is nieuw en dook voor het eerst op in de wereld van IT en management consulting. Experts in beide bedrijfstakken erkenden dat externe veranderingen in de markt een allesomvattende verschuiving vereisen in de manier waarop een bedrijf wordt geleid.
Dit betekent dat het hele bedrijfsmodel opnieuw moet worden bekeken en dat er fundamentele veranderingen moeten worden doorgevoerd in de processen, de technologie en het personeel. Maar bedrijfstransformatie is veel meer dan het creƫren van een efficiƫnter, gedigitaliseerd systeem. Het gaat om een mentaliteitsverandering en het produceren van een bedrijfsstrategie die in de toekomst kan blijven evolueren.
Wat is bedrijfstransformatie?
Bedrijfstransformatie is een overkoepelende term die alle transformatieprocessen beschrijft – inclusief operationele, culturele en digitale – die een bedrijf doormaakt om veranderingen in de markt het hoofd te bieden. Het doel van het raamwerk voor bedrijfstransformatie is om nieuwe waarde te genereren, de klanttevredenheid te verhogen en de kosten te verlagen.
Ook al klinkt bedrijfstransformatie als een eenvoudige term, het is complex en heeft meerdere lagen. Als het goed wordt gedaan, is het een initiatief dat enkele maanden of jaren in beslag neemt. Omdat de reikwijdte breed is en de genomen beslissingen invloed hebben op elk gebied van de organisatie, moet bedrijfstransformatie van bovenaf worden aangestuurd.
De CEO, Raad van Bestuur, enterprise architecten en business architecten houden toezicht op alle managementinspanningen voor bedrijfstransformatie en het herdefiniƫren van de visie van het bedrijf. Door het hele bedrijfsmodel uit te splitsen en te beslissen welke veranderingen moeten worden aangebracht in processen, personeel en systemen, creƫren ze meer waarde in de toekomst.
Een complete bedrijfstransformatie is geen eenvoudige onderneming. Het vereist slimme strategische beslissingen die rekening houden met de individuele capaciteiten van een bedrijf. Maar als je het goed doet, zijn de voordelen legio. Het is ook belangrijk om op te merken dat het op de lange termijn de enige keuze van een organisatie kan zijn als ze haar marktaandeel wil behouden of vergroten.
Hieronder staan de vijf grootste voordelen van bedrijfstransformatie.
1. Verhoogde efficiĆ«ntie: Nieuwe geĆÆntegreerde technologieĆ«n bieden intelligente automatisering die gestroomlijnde processen in de productie mogelijk maakt. Slimme machines en edge computing geven direct inzicht in gegevens voor snelle besluitvorming.
2. Meer productiviteit: Door gebruik te maken van digitale technologieƫn kunnen bedrijven hun output maximaliseren en verspilling minimaliseren. Door het bijhouden van geautomatiseerde productie en gegevensanalyse is het gemakkelijker om het aantal benodigde materialen te voorspellen en te beheren.
3. Rendement op investering: Met verhoogde efficiƫntie en productiviteit komt een beter rendement op investering. Veel bedrijven aarzelen om grote bedragen te investeren in nieuwe gedigitaliseerde systemen. Na ongeveer 5 jaar begint de terugverdientijd echter te lopen.
4. Betere duurzaamheid: Bedrijfstransformatie stelt een bedrijf in staat om intelligente energiebeheersystemen te implementeren. Door duurzaamheidsdoelen te bewaken en te halen, kan een bedrijf het milieu beschermen en zijn publieke imago versterken.
5. Verhoogde veiligheid: Geautomatiseerde productielijnen helpen menselijke tussenkomst tot een minimum te beperken. Robotica en kunstmatige intelligentie bieden meer controle en beschermen het personeel door mensen te vervangen in gevaarlijke situaties.
The Business Transformation FrameworkĀ is an approach for structured and planned change. It helps to translate theĀ businessĀ strategy into an executableĀ transformation portfolio.
